Nếu tổ chức của bạn gặp khó khăn trong việc tìm và thuê nhân tài kỹ thuật, bạn không phải lo lắng một mình. Rahul Hirani, Phó Chủ tịch điều hành quản lý sản phẩm của NinjaOne, đưa ra những chiến lược hành động để thu hút, tuyển dụng và giữ chân nhân tài IT hàng đầu.

Theo một cuộc khảo sát gần đây của Gartner, 86% giám đốc công nghệ thông tin (CIO) báo cáo rằng có nhiều sự cạnh tranh hơn cho ứng viên đủ điều kiện, và 73% CIO lo lắng về việc mất mát nhân tài IT. Với khoảng 40 triệu việc làm kỹ thuật chưa được thực hiện do thiếu nhân tài, và Bộ Lao động Hoa Kỳ ước tính sự thiếu hụt nhân tài IT toàn cầu có thể lên đến 85,2 triệu vào năm 2030, có lý do để lo ngại.

Và khi các tổ chức đối mặt với thời gian kinh tế khó khăn do lạm phát tiếp tục, yêu cầu về mức lương cũng tiếp tục tăng, làm cho việc thu hút nhân tài IT trở nên khó khăn hơn nhiều.

Có thể nói rằng: Tuyển dụng IT đã và sẽ tiếp tục là một thách thức. Trong môi trường hiện nay, các công ty cần phải làm nhiều hơn để tạo ra một đề xuất hấp dẫn. Ứng viên đang tìm kiếm các công ty có giá trị doanh nghiệp mạnh mẽ, văn hóa tốt và lợi ích xuất sắc. Vậy, một công ty có thể làm gì để nổi bật giữa đối thủ cạnh tranh? Dưới đây là sáu cách mà một tổ chức có thể nổi bật và thu hút nhân tài IT hàng đầu.

1.Mức lương

Mức lương là một trong những yếu tố quan trọng nhất đối với ứng viên khi chọn công việc. Mức lương sẽ bị ảnh hưởng bởi địa điểm, chức danh công việc và kinh nghiệm làm việc trước đây. Trước khi đăng một công việc, quan trọng là nghiên cứu và hiểu về tình hình việc làm hiện tại. Luôn xem xét các mức lương khác trong khu vực và trong lĩnh vực để xác định mức lương trung bình đứng ở đâu. Các trang web như Glassdoor và Zippia cho phép bạn tìm kiếm các chức danh công việc ở các địa điểm địa lý khác nhau. Khi bạn đã tổng hợp thông tin này, tổ chức của bạn có thể xác định mức lương cạnh tranh nhất.

2.Gói lợi ích

Các tổ chức đang phải tạo sáng tạo hơn với gói lợi ích của họ. Hầu hết các công ty đều bao gồm các lợi ích tiêu chuẩn như bảo hiểm y tế (bao gồm cả thị lực và nha khoa), nghỉ phép có trả lương, nghỉ phép dành cho cha mẹ và lợi ích về hưu. Và đó chỉ là như vậy. Chúng đã trở thành tiêu chuẩn trong thế giới ngày nay. Để nổi bật giữa đối thủ, các tổ chức cần suy nghĩ ngoài hộp và thêm những lợi ích độc đáo như:

• Hỗ trợ internet và điện thoại cho công việc từ xa
• Ngày nghỉ dưỡng tinh thần toàn công ty và hỗ trợ tâm lý
• Thưởng hiệu suất hàng năm
• Cơ hội phát triển chuyên môn và đào tạo liên tục trong nội bộ công ty
• Lợi ích tập trung vào gia đình

3.Làm việc từ xa (remote) và kết hợp làm việc hybird

Đại dịch đã buộc xã hội chúng ta thay đổi cách làm việc một cách vĩnh viễn. Theo Zippia, 26% nhân viên tại Hoa Kỳ hiện đang làm việc hoàn toàn từ xa, 66% làm việc từ xa ít nhất một phần thời gian, và 16% trong số đó là các công ty Hoa Kỳ hoàn toàn từ xa. Việc làm từ xa chiếm 15% trong tổng số cơ hội việc làm. Số liệu này là rất đáng kinh ngạc so với trước đại dịch. Có nhiều diễn đạt và tranh luận về việc đưa nhân viên trở lại nơi làm việc toàn thời gian so với làm việc từ xa hoặc thiết lập mô hình làm việc kết hợp. Khi cố gắng thu hút và tuyển dụng nhân tài IT hàng đầu, lắng nghe những gì ứng viên đang tìm kiếm là điều cần thiết.

Lực lượng lao động ngày nay mong muốn tính linh hoạt. Cùng với đó, nghiên cứu của Zippia còn phát hiện ra rằng 68% người Mỹ muốn làm việc hoàn toàn từ xa và 23% sẵn lòng giảm lương 10% để có lợi ích này. Mặc dù tỷ lệ làm việc từ xa đã giảm so với thời điểm cao điểm của đại dịch, các chuyên gia dự đoán rằng làm việc từ xa sẽ tiếp tục tồn tại, với dự đoán có 36,2 triệu người Mỹ làm việc từ nhà vào năm 2025 và 85% quản lý cho rằng làm việc từ xa sẽ tiếp tục là xu hướng.

Khi tuyển dụng nhân viên mới, nên xem xét làm thế nào việc làm việc từ xa có thể mở rộng nguồn ứng viên của bạn. Thay vì tìm kiếm nhân tài IT tại một địa điểm cụ thể, bạn có thể mở rộng phạm vi tìm kiếm trên cả nước hoặc thậm chí trên quốc tế. Và nếu công ty của bạn lắng nghe nhân viên quý trọng của mình và sẵn lòng thích ứng và phát triển văn hóa, làm việc từ xa và kết hợp làm việc có thể trở thành một lợi ích được mong đợi bởi nhiều người, đó có thể là lợi thế cạnh tranh mà bạn cần để thu hút nhân tài hàng đầu mà bạn đang tìm kiếm.

4.Lập kế hoạch cho career path của ứng viên

Ứng viên ngày nay muốn làm việc cho một tổ chức mà họ tin tưởng và có thể phù hợp với mục tiêu của họ. Họ muốn biết rằng tổ chức có lợi ích tốt nhất cho họ. Điều này có nghĩa là cung cấp nhiều hơn chỉ các lợi ích và mức lương trong năm nay. Ứng viên muốn biết những cơ hội nào tồn tại trong công ty để phát triển sự nghiệp của họ. Điều này có thể bao gồm chia sẻ tỷ lệ thăng tiến nội bộ và cung cấp mô tả rõ ràng về những chương trình đào tạo và định hướng nghề nghiệp mà công ty có.

Khi quảng bá cho tổ chức của bạn, đảm bảo tập trung vào cơ hội phát triển sự nghiệp. Điều này sẽ thu hút các ứng viên tiềm năng, nhất là những người có quan tâm đến việc phát triển sự nghiệp và muốn ở lại trong lĩnh vực IT trong thời gian dài.

5.Tạo văn hóa công ty tích cực

Văn hóa công ty quyết định tinh thần và bản sắc của tổ chức. Một văn hóa tích cực có thể thu hút và giữ chân nhân tài IT hàng đầu. Ứng viên muốn làm việc trong một môi trường nơi họ cảm thấy đồng lòng, được đánh giá cao và được khích lệ thể hiện bản thân. Tạo một văn hóa tích cực có thể bao gồm:

• Khuyến khích đánh giá phản hồi thường xuyên và công bằng
• Tạo ra môi trường làm việc thân thiện và hỗ trợ
• Tạo ra các hoạt động kết nối và xã hội để làm cho công ty trở nên gần gũi và niềm vui
• Khuyến khích sáng tạo và đề xuất mới từ nhân viên

6.Xây dựng thương hiệu tuyển dụng mạnh mẽ

Cuối cùng, một nhãn hiệu tuyển dụng mạnh mẽ có thể thu hút sự chú ý của những ứng viên tiềm năng. Các ứng viên ngày nay có xu hướng nghiên cứu tổ chức trước khi nộp đơn ứng tuyển. Họ muốn biết về văn hóa, giá trị và cam kết của công ty đối với việc phát triển nhân viên. Công ty cần phải đảm bảo rằng thông điệp tuyển dụng và hình ảnh công ty được thể hiện một cách rõ ràng và hấp dẫn thông qua các kênh tuyển dụng, trang web và mạng xã hội.

Ngoài ra, kể cả sau khi thu hút nhân tài IT hàng đầu vào tổ chức, việc xây dựng và duy trì một nhãn hiệu tuyển dụng mạnh mẽ là rất quan trọng để giữ chân những người tài năng và tạo ra một dòng nguồn liên tục của ứng viên có tiềm năng.

Tóm lại, để thu hút nhân tài IT hàng đầu, công ty cần phải tìm hiểu thị trường lao động và nhu cầu của ứng viên, cải thiện gói lợi ích và sự linh hoạt, tạo điều kiện cho sự phát triển sự nghiệp, xây dựng văn hóa tích cực và xây dựng một nhãn hiệu tuyển dụng mạnh mẽ. Bằng cách thực hiện những yếu tố này một cách hiệu quả, công ty sẽ tăng cơ hội thu hút và giữ chân những nhân tài IT tài ba và ứng viên tiềm năng.

Nguồn: Shutterstock